Стратегическая сессия

  • Аудит, выявление потребности изменений, понимание намерения развития
  • Фактологический анализ с целью выявления причинно-следственных связей в операционной деятельности и вариантов развития бизнес-моделей
  • Постановка долгосрочных и краткосрочных целей, приоритетность целей
  • PESTLE- анализ с целью определения возможностей и угроз стратегии развития
  • Формирование стратегии развития, составление стратегической карты, построение системы
  • Проработка миссии, ценностей, моделирование будущего успеха
  • Проведение индивидуальных и групповых сессий, мозговых штормов
  • Выявление и устранение скрытых и явных конфликтов в коллективе, прогнозирование скорости и динамики изменений
  • Оптимизация и трансформация бизнес процессов и моделей
  • Создание плана действий
  • Сопровождение, корректировка и принятие изменений